越美基于“感恩、謙虛、務實、勤奮”的企業精神，以“立足中國、進入北美、拓展全球、向往宇宙”的企業目標為導向，以“打造一支學習熱情高、知識水平優、業務能力強、綜合素質高的企業團隊”為企業的人才戰略目標。 越美本著“內部培養、外部籌備、重徳愛才、公平競爭”的人才理念，一直致力于“用待遇吸引人、用培訓改變人、用文化熏陶人、用機制激勵人、用環境造就人、用真情留住人”。

「越美選人、用人的原則」

●堅持“任人唯賢”的原則。摒棄“任人唯親”的觀念，盡量選用既不沾親帶故而又“忠誠能干”的人。
●堅持“敬業”的原則。堅持聘用愛崗敬業、勇于克服困難的人。
●重視“素質”的原則。在招聘時嚴守“德才兼備德為先”的觀念，相對于能力素質，更注重應聘人員的道德素質、文化素質和身體素質。
●堅持“能力”的原則。能力是員工勝任工作的基本、必要條件。
●堅持“用人要疑、疑人要用”的原則。所謂用人要“疑”，即放中有管。只有不斷完善制度，加強監管，才能較好地做到防患于未然。

「越美育人、留人的策略」

●和諧的員工關系
越美員工無論職位高低，在人格上都是平等的。任何員工對不符合制度、規定的行為都有權質疑、揭發、檢舉，但決不因此影響到任何工作及個人關系。任何員工在班組會議上均可暢所欲言，并且可以直接撥打總經理電話，反映、投訴問題。
●公平公正的晉升體系
在越美，任何員工都可能獲得職務或任職資格的晉升。越美的管理人才，以內部培養為主導方式，不論資排輩，能者上，庸者下，公平競爭，優勝劣汰。
公司遵循人才成長規律，依據客觀公正的考評結果，讓有責任心的明白人擔負重要的責任。沒有周邊工作經驗的人，不能擔任部門主管。沒有基層工作經驗的人，不能擔任中層管理職務。我們不拘泥于資歷與級別，按公司發展規劃，依據制度性甄別程序，對有突出才干和突出貢獻者實施破格晉升。
●良好的文化環境與發展平臺
越美的企業文化特點是：“簡簡單單、輕輕松松、快快樂樂”。在這樣的文化氛圍中，員工相互理解、相互包容、團結互助。
越美正在以每3年一個大臺階的速度實現跨越式的發展，我們的實力已居同行前列。我們建立了的內訓師團隊，開展管理、技術等知識培訓;密集合理的外訓安排，拓展了員工視野，提升了業務水平。

「越美舍棄人才的原則」

●缺乏責任感 ●忠誠度不高 ●誠信度低 ●團隊合作精神差 ●懶散、時間觀念差